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交發(fā)集團(tuán)積極貫徹落實(shí)市國(guó)資委“合規(guī)管理建設(shè)年”各項(xiàng)部署，扎實(shí)開(kāi)展六大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，厚植合規(guī)文化。

專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)一：召開(kāi)《合規(guī)管理手冊(cè)》宣貫會(huì)。宣貫會(huì)由首席合規(guī)官主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部全體員工，各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)，首席合規(guī)官、合規(guī)、管理牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)人等90余人參加會(huì)議；會(huì)議從集團(tuán)合規(guī)、手冊(cè)內(nèi)容框架、編制目的、依據(jù)、適用范圍、使用說(shuō)明、合規(guī)理念、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用方法、重點(diǎn)領(lǐng)域劃分、專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)指南等方面，進(jìn)行了系統(tǒng)全面的解讀宣講；會(huì)議宣布集團(tuán)合規(guī)管理體系開(kāi)始試運(yùn)行，號(hào)召全員增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，健全合規(guī)機(jī)制，加強(qiáng)合規(guī)管理，防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平，以全面合規(guī)打造集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推集團(tuán)高質(zhì)量健康發(fā)展。

專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)二:簽訂合規(guī)管理承諾書(shū)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下，帶頭簽署《合規(guī)管理承諾書(shū)》，各職能部門(mén)積極響應(yīng)，組織全體員工簽署合規(guī)管理承諾書(shū)65份；弘揚(yáng)“內(nèi)控創(chuàng)造價(jià)值”合規(guī)文化，倡導(dǎo)人人承諾遵守法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準(zhǔn)則、國(guó)際條約、規(guī)則要求，遵守公司章程、規(guī)章制度和《合規(guī)管理手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)守工作紀(jì)律，依規(guī)履職，恪盡職守，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。

專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)三：發(fā)放《合規(guī)管理手冊(cè)》。結(jié)合集團(tuán)中心工作，從合規(guī)管理組織體系、重點(diǎn)合規(guī)領(lǐng)域、合規(guī)管理運(yùn)行體系、合規(guī)管理保障體系、合規(guī)管理基本制度、重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理負(fù)面清單等8個(gè)方面，編制易讀懂、易操作的《合規(guī)管理手冊(cè)》，做到處處有制可遵、時(shí)時(shí)有章可循；為各職能部門(mén)、各子公司發(fā)放150余冊(cè)，提升合規(guī)管理水平，確保經(jīng)營(yíng)安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。

專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)四：合規(guī)審查嵌入OA流程。在原有總經(jīng)理辦公會(huì)議題申報(bào)表、黨委會(huì)議題申報(bào)表、合同審查等流程中嵌入合規(guī)自查、合規(guī)管理牽頭部門(mén)、首席合規(guī)官審查流程，確保規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重大決策、戰(zhàn)略合作協(xié)議合規(guī)審查100%全覆蓋。

專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)五：組織合規(guī)管理知識(shí)測(cè)試。考試內(nèi)容涵蓋合規(guī)管理手冊(cè)、法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定等內(nèi)容，參考人員覆蓋領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部即普通員工，共65名干部職工參加合規(guī)管理知識(shí)測(cè)試，平均成績(jī)達(dá)99分。

專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)六：組織合規(guī)審查宣講。組織各部門(mén)合規(guī)管理員召開(kāi)合規(guī)審查宣講會(huì)，進(jìn)一步明確合規(guī)管理員、業(yè)務(wù)及職能部門(mén)合規(guī)管理主題責(zé)任，規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重大決策、戰(zhàn)略合作協(xié)議線上線下合規(guī)審查流程和要點(diǎn)。

下一步，交發(fā)集團(tuán)將堅(jiān)守合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)底線，切實(shí)將合規(guī)文化融入到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、融入到全體干部職工日常行為規(guī)范、融入到具體崗位實(shí)踐中，以合規(guī)文化建設(shè)的明顯成效，護(hù)航集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。